这一点，又很像的快消品公司，通过多品牌、多产品战略滚动发展。像可口可乐，大家印象中就是可乐雪碧芬达，事实上，公司每年都会投入几十款新产品，满足细分市场的需要。

资本市场还有一种对创新药的误解，把创新看成一种概率游戏，好像只要有企业花大钱砸在多款创新药研发上，总有一款能跑出来，

其实不然，创新不是光砸钱就有用的（否则就变成资本密集型的重化工行业），需要有一个科学的体系，包括：

企业高管层对研发工作发至内心的尊重，而非一时的利益侧重；

合理的研发激励机制而不是大撒币；

对赛道方向的判断和长期耐心的布局；

最难的是管理体系，往往需要很多年建立，因为高学历的研发人员的管理难度肯定比工厂工人和一般白领难。