知嘛健康的大健康步伐已实现从0到1，而从1到N的过程，将会走平台化路线。即知嘛健康担任上游平台整合商，引入“城市合伙人”的模式，逐步形成“总部—区域市场—门店”三级运营管理体系，通过直营、合伙加盟、财务投资等方式快速布局全国。
标准门店合作菜单
来源：同仁堂健康，动脉网整理
“零号店”类似于一个“样板房”，在分店的复制过程中不是简单的copy，从城市旗舰店到商场店，再到写字楼店、社区店，针对不同的定位和用户群，推出不同的服务组合。
第七条路径：中药消费化产品
老字号药企利用品牌优势和资源优势，高调进入保健食品、饮料、化妆品等领域，期望实现多元化发展。在此过程当中，有人赚的盆满钵满，也有人出售资产黯然离场。
根据工信部发布的《2017医药工业百强榜》，中药老字号企业大规模进入消费品市场的时间最早可追溯至2005年，最爱进入的领域是口腔护理、饮用品、日化类、保健食品、母婴女性用品等；投放渠道覆盖大商超KA、零售卖场、电商等，药店渠道也非常受重视。
从品类来看，牙膏是老字号跨界的第一个主打品类，云南白药、广药集团、片仔癀等在很早就开始在牙膏这一品类布局。第二个重点角逐的品类为饮用品，包括矿泉水、凉茶、类功能性饮料等。此领域最具辨识度的自然要数广药集团的“王老吉”，彼时王老吉商标纠纷案闹得沸沸扬扬，也带火了凉茶这一品类。自此，药企进入饮用品领域蔚然成风，包括同仁堂、江中集团、修正、太极等多家药企都有布局。
当然，近两年药企跨界最爱涉足的领域当属日化、化妆品类，云南白药、东阿阿胶、广药集团、同仁堂、片仔癀等企业均开发了个人洗护、祛痘、面膜等产品。
