12月15日，特格尔联盟第六届全国会员代表大会第二次会议暨特格尔联盟第六届理事会第二次会议在长沙开幕。

本次会议以“管理未来——定盘中国药店‘第二曲线’”为主题，邀请了全国各地政、媒、学、工、商等不同领域的1000余名资深业内人士，共同探讨新时代、新技术及新动能下的药店发展之路。一批优秀的区域独角兽企业家，分享了自己的经营发展之道，丰富了中国连锁药店“第二曲线”的理论内涵。

2019年，医药零售行业变革加速，在政策、资本、技术等各方面因素的影响下，行业新一轮优胜劣汰即将来临，医药零售行业的传统经营模式已经难以为继。站在时代的拐点，医药零售企业亟需发现“新的生路”。

与会嘉宾探讨，定盘中国药店“第二曲线”。

中国医药教育协会名誉会长、原国家药品药品监督管理局副局长张文周发言时指出，中国经济发展已进入了新常态，平台经济、跨界融合成为企业发展趋势，企业唯有合作共赢才能健康发展。

“中国医药产业正在进入一个快速和空前剧烈的分化、调整、重组的新时期，企业两极分化、优胜劣汰的进程会大大加快。”南方医药经济研究所原副所长、《医药经济报》原总编辑陶剑虹在会上进行了《2020年中国药店在激荡与交织寻求新突破》的主题分享。

特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛在会上带来《管理未来——定盘中国药店“第二曲线”》——特格尔中国药店经济圈2019发展报告蓝皮书的主题报告，在深度剖析行业生存现状和问题的基础上，提出了药店发展的“第二曲线”：以数字化管理激活组织，实现企业可持续发展。他表示：“医药零售行业的管理理念、服务模式与不断涌现的新政策、新业态、新技术之间存在差距，面对错综复杂的行业环境，企业如不能找到发展的‘突破口’，就容易迷失方向，陷入增长的失速点”。

谈及今后发展规划，刘丰盛表示，当前大数据、云计算引领时代浪潮，人工智能与5G走进现实，中国药店面临新时代的转折点。特格尔联盟将以“数字化管理——激活组织”为目标，坚守初心，探知行业发展脉搏；全面赋能，定盘中国药店“第二曲线”，创造可持续发展的新动力。