医统天下自成立以来，借助于互联网工具，助力医药流通环节。同时在全国布局医药物流园区，为没有能力配送的药企，承接后市场的配送以及药学服务推广。目前，医统平台地推人员有2000多人，医统天下就是要把全国的药学服务推广平台给建立起来，要做吃螃蟹的人。也就是说药企把药品研发出来以后，由类似医统这样的平台来为它完成后市场的药学服务推广。目前中国正在形成这样一个风气，医药行业也在不断整合当中、改革当中。

通过医统平台，药品迅速进入从工业到互联网平台，然后经过地推人员，最后达到零售终端的这个环节。比如说，一个普通的药品在医统平台流通，价钱能下降20%到30%。这就是去中间化环节后最显著的效果。

基于医统“互联网+医药”的成功转型，医统区别于其他平台的优势体现在哪里？

有的平台相当于一个医药企业，直接对接当地的医药公司；有些药企组合在一起去做一个平台的推广，然后要一些流水数据。医统不是，他们实际上就是只为合作的药企做药学服务推广。首先医统是中立的，不会参与到某一个药企里面去，只会中立地去做药学服务推广。第二，医统有一个严格的合作审核制度，不是什么样的产品都可以登录医统的平台，一定是优中选优。

医统这个平台还会有一些更新换代吗?比如说版本的更新，或者是说我们整个医统在未来的发展上，在整个行业内是否有一个很宏伟的目标?

“是的，我们的未来的计划，其实是一个商业秘密，不过也可以稍稍透露一点。”

医统现在有战略规划五步走，第一步是药学企业服务这一块，第一个战略医统已经初步完成，现在销售额大概有20多亿。 第二步，医统现在要在全国建物流园区，主要是为一些小型的药企服务，对于没有配送能力的药企，医统来承接，连接物流市场、服务推广市场。第三步，通过与药企的深度合作，产品的深度绑定，医统可以专注地只为推广医药企业的某一个特殊产品，去打造市场。第四步医统将来会在医药研发这个领域，进行大量人力物力财力地投入。在解决了流通环节最后一公里的问题后，真正地做到降低药价，为了民生，为了老百姓。 第五步，整合药企资源，成立药品研发实验室，为中国医药行业的研发事业做一点贡献。

“曾经，我去美国考察的时候，有一个治疗糖尿病的产品，他们研发了17年的时间，投入了19亿美金。这一点让我很有感触。所以，医统可以整合一些药企，形成合力，将来也能成立世界一流的研发实验室，这是我最终的梦想，也是我成立医统天下最终想要达到的目标”