再次，增强对医疗机构的服务。医疗机构无需提前签订一年的购药合同，只需按照需要，在集采平台上下单采购即可，大大减轻医疗机构药品采购的谈判议价压力与成本。同时，集采平台应建立专业化的药事服务团队，对医疗机构提供7x24小时售后服务，并帮助医疗机构提升其药品采购、验收、保管、出货、统计等全方位的自动化水平，提高其运行效率，降低其相关运行成本。集采平台运营服务商主要依靠优质服务赢得医疗机构的选择。

最后，配套推动三医联动改革。在有效降低药价的同时，推动政府将节省的医保支出，尽可能多地拿出来用于提高医生看病（挂号费）、治病（治疗费）等方面的阳光收入，强化医疗反腐，维护医生医德，推动医疗行业健康发展。

药品集中招采的启示

此时，如果聚焦药品集中招采可能带来的深刻变化，会发现——药品集中招采的改革创新又将进一步催生出医药产业更多更深刻的变化：

其一，加快药品销售从医院向药店转移。目前，中国整个药品70%以上是在医疗机构销售的，这与发达国家药品普遍有70%以上是零售药店销售的情况形成鲜明对比。当切断医生医院与药品的利益联系后，就会加快药品销售从医疗机构向零售药店转移，并带动药品配送格局的深刻变化，催生药品流通新的行业生态。

其二，推动药品生产的集约化大规模发展。全国或区域范围内的药品统一招采，将打破药品生产和流通的地方保护与行政管理，在这一过程中，会有很多不能中标的生产和流通企业被迫停工或关闭，即使中标的企业也不能保证每次都能中标，如果不能中标，其生产设备和人员等就可能大量闲置造成严重浪费。因此，这势必进一步催生出药品研发与专业化加工企业的分工合作：形成药品加工行业的“富士康”，为同类药品的不同药企进行代工，专业化从事药品加工生产，而大量药企则专注于药品的研发，不再大规模投资生产厂房与设备及人员等。