因此可以确定，一方面医生只能选择临床上质优价廉的产品，另一方面，医生将通过院内跨学科的协作进一步提高诊疗水平来控制成本。

常用的仿制药药企需要大概率争取进入集采目录，通过医院和DRGs实现“以价换量。从第一批4+7的执行结果来看，中标产品都完成甚至超额完成指标。

患者出院，随访等后续事宜会为门诊增量带来新的机会点，随着网售处方药的有条件开放，处方外流也是一个机会。DRGs是医院层面的当前需要关注的，药企和销售目前看不到能做什么。我建议可以借助DRGs做一些营销方法的创新，比如，升级院内MDT平台，融动医技科室。必须升级做“新医药代表。”