● 平衡且优势互补的创业团队尤其短缺。在我看来，一家优秀的初创企业，既要有在某个领域长期耕耘、能不断产出世界一流原创成果的科学家，又要有执行力强、能够将原创科研成果迅速转化成产品的高端研发人才，还要有具商业头脑和战略眼光、能决策善管理的企业家。三者紧密配合、协同作战，才能克服各种困难，推动企业不断前进。

由于上述三个方面的不足，尽管目前中国已经有不少生物医药公司实现了上市和商业回报，却很少有企业做成新药并在市场上取得盈利。更重要的是，迄今为止还没有中国企业做成 first-in-class 的原创新药（基于一个新靶点治疗某个疾病的第一个药）。所谓 first-in-class 新药，不是简单的全新化合物，而是具有全新靶点和作用机制的原创新药。一般要求原创新药在疗效或安全性方面要胜于现有治疗方法，或者是能够治疗一种目前尚无药物的疾病，对此企业要能够拥有全球的自主知识产权。目前我国绝大多数企业研发的创新药，往往靶点不是自己找到的，机制不是全新的，也不是靠自己长期研究开发出来的全新化合物，更不拥有全球唯一的知识产权。

如何克服以上不足，在 “新冠疫情+中美脱钩” 的新形势下，使中国生物医药产业 “更上一层楼”？我们先来分析一下中国生物高科技公司创业的普遍模式。

尽管中国生物科技创业正如火如荼，但大多数企业采用的仍是所谓VIC模式，即VC（风险投资）+ IP（知识产权）+CRO（研发外包公司）。这种模式具有小而精、不需要大量固定资产（实验室、厂房等）、启动/转向快等优势。这其中的关键是知识产权，有了某个药的IP，钱可以从资本市场来，研发工作可以全部或部分外包给CRO公司做。这类企业又根据创始人情况而分为两类。